조직 활성화

퍼실리테이션 과정

조직 구성원들의 공동목표를 달성하기 위해 커뮤니케이션, 팀워크, 협업 등을 통하여 조직에서 각자의 역할을 인지하고 집중력과 참여의식의 강화를 통해 신뢰와 소속감을 향상시키는 교육입니다.

신나는 일터만들기 Step – 1
  • 신뢰하는 조직을 만들기 위한 조직원의 협업과 화합을 함양할 수 있다.
  • 긍정 마인드 내재화하여 팀워크를 증진시킬 수 있다.
  • 협력과 팀워크 중심의 사고를 증대할 수 있다.
  • 목표 달성을 위한 집중력과 참여 의식을 강화할 수 있다.
신나는 일터만들기 Step – 2
  • 조직의 비전/전략설정, 문제해결, 팀빌딩, 액션플랜 개발 등 다양한 영역에 활용할 수 있다.
  • 고객의 니즈를 과학적인 툴을 활용하여 정확하게 파악하고, 이에 대한 창의적 해결책을 제시하는 top만의 해법을 제시한다.
  • 구성원으로부터 혁신적이고 전략적인 사고를 이끌어 내는 원리를 학습한다.

혁신과 동기부여

국제화시대 정보산업의 발달은 기업 경영환경의 변화와 더불어 경영혁신을 불러일으키고 있습니다. 혁신과 동기부여는 급변하는 오늘날 조직원들의 자발적 열정을 가지고 조직의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 이끌어내는 전략인 것입니다.

혁신과 동기부여 Step – 1
  • 구성원들간의 팀웍과 시너지 발휘를 통한 조직 활력 촉진과 응집력 강화한다.
  • 사업 환경과 회사의 비전을 인식하고 의식, 행동 및 태도의 변화를 가능케 한다.
  • 자신의 내면에서부터 대인관계에 이르기까지 신뢰감형성을 통한 조직몰입도 향상한다.
  • 서로의 영향력을 인식하고 협업의 필요성을 제고하여 긍정적인 조직으로 도약할 수 있다.
혁신과 동기부여 Step – 2
  • 조직 내 공동의 목표설정과 협업을 통한 성공적인 조직문화를 구축할 수 있다.
  • 구성원들과의 소통을 통해 조직내 문제해결 방법을 습득할 수 있다.
  • 혁신과 동기부여를 통하여 조직 내 구성원들이 몰입할 수 있는 분위기 조성 및 긍정적인 조직문화를 구축하고 기업의 비전, 목표, 조직 운영방침에 부합되는 인재로 거듭날 수 있다.

직무스트레스 과정

직무스트레스 과정은 직장에서의 스트레스를 효율적으로 관리하여 업무성과와 생산성을 높이며, 각자 스스로에게 맞는 스트레스 대처 방법을 찾아 구성원의 자기관리 능력을 키울 수 있는 과정입니다.

Step 1. 직무스트레스 관리 및 힐링 과정
(기질심리학)
  • 나와 내 동료의 심리를 이해하는 과정
  • 이해하고 생각함으로써, 서로에게 발생 할 수 있는 갈등을 예방한다.
  • 직장뿐 아니라 가정, 일상생활에서도 활용되어진다.
  • 건강, 사고방식, 행동방식 진단을 통해 인간의 심리를 알 수 있다.
Step 2. 직무스트레스 관리 및 힐링 과정
(푸드아트테라피)
  • 친숙한 재료를 사용한다.
  • 오감을 통하여 체험한다.
  • 즐거운 놀이처럼 느낀다.
  • 방어기제를 사용할 수 없다.
  • 긍정적인 변화를 체험한다.
Step 3. 직무스트레스 관리 및 힐링 과정
(낙낙명상)
  • 스트레스에 대한 반응을 감소시킨다.
  • 나를 인정하고 사랑함으로써 긍정마인드를 갖게된다.
  • 직장뿐 아니라 가정에서도 활용되어진다.
  • 근육의 긴장을 없애고 인체의 순환기능을 촉진한다.
  • 림프의 순환이 촉진되어 면역기능이 증진된다.

액티비티 과정

아웃도어 프로그램 제안 I - 도미노게임
도미노 게임을 통해 협력하는 방법과 기술을 익히고, 함께 협력하는 공동체 의식을 함양하고자 합니 다. 게임을 통해 할당된 자신의 역할을 이해하고 완성을 위한 개개인의 희생정신과 참여정신, 자신의 책임감과 사명감을 형성하고자 합니다.
아웃도어 프로그램 제안 II - 카드섹션
카드섹션은 참가자 전원이 호흡을 맞춰 글자나 이미지를 표현해 보는 게임으로 또래집단과의 단합된 모습과 함께 한 장 한 장 의미 없는 조각들이 모여 의미 있는 상징을 만들어가는 과정을 체험해 볼 수 있는 프로그램입니다. 음악과 함께 자연스럽게 어우러지고 참여 학생들로 하여금 성취감과 깊은 감동을 느낄 수 있게 합니다.
아웃도어 프로그램 제안 Ⅲ - 조정
로잉 실내 조정경기는 로잉머신 한 대로 팀원이 함께 타는 팀 빌딩 프로그램으로 개인 및 조직의 팀워크를 통한 원만한 대화와 과제 해결능력 함양으로 조직 내 개인의 역할의 중요성을 강조하는 게임입니다.
아웃도어 프로그램 제안 Ⅳ - 래프팅
하나의 배에 올라 모두 동일한 목표를 달성하기 위해 노를 젓는 노력을 하기 때문에 동료와 함께 하나 됨을 느끼면서 서로에 대한 믿음은 물론 팀원끼리의 친밀감 증진, 개개인이 느끼는 성취감과 자신감도 커지게 됩니다.
아웃도어 프로그램 제안 Ⅴ - 서바이벌
인공적인 도시생활에 젖어 있는 현대인들에게 자연과의 조화를 만끽하고 자신의 존재함을 느낄 수 있는 매우 흥미 있는 레포츠로서 서바이벌을 통하여 조직 구성원들로 하여금 창의적이고 유기적인 조직 활동을 할 수 있는 실천 능력을 배양하고 자연 속에서 팀워크를 형성, 단결심과 협동심, 상부상조의 동료애와 생존정신을 기를 수 있습니다.

리더십 코칭

소통 리더십

소통리더십이란 조직 내 리더와 조직원들과의 뜻이 서로 통하도록 이끄는 지도자로서의 능력. 직원과 솔직하게 생각을 공유하고, 수직적 명령이 아닌 수평적 전달 방식의 대화를 하는 것을 말합니다.

소통리더십 Step – 1
  • 변혁의 새로운 시대 (변화주도 프로세스)
  • 21C 지도자의 새로운 역할과 책임을 이해하기
  • 자신의 역할에서 명확한 목적과 가치 재발견
  • 자아성찰 및 셀프리더십 강화
소통리더십 Step – 2
  • 왜 우리는 소통리더십이 필요한가?
  • 꿈과 비전이 함께하는 직장에서의 소통리더십
  • 성공하는 소통리더십의 3가지 기술
  • 타고난 기질로 알아보는 소통리더십

관리자 리더십

조직의 특성 마다 저마다의 리더십의 관점이 차이가 있을 수 있습니다. 그렇기 때문에 신임 리더, 중간 리더, 상위 리더의 역할에 따라 적합한 교육과정을 추천 받고 이에 대해서 좀 더 섬세한 교육을 진행하여야 합니다. 한국인재개발 교육원의 중간간리자 교육은 승진대상자, 중간관리자, CEO 대상으로 자신에 내재된 잠재능력을 스스로 발견하고 그 능력을 스스로 개발, 활용하여 현장에서 큰 시너지 효과를 낼 수 있는 과정입니다.

관리자리더십 step - 1
업무별, 직급별, 성향별 직무수행 방식에 따라 기존과는 다른 방식의 교육과정이 진행됩니다. 토론과 발표 등의 액티비티 프로그램으로 진행됩니다.
관리자리더십 Step – 2
회사와 부하의 성장을 돕는 중간관리자의 리더십 코칭에 대한 모든 것

여성리더십

여성 리더로서 차별화된 역량 분석을 통해 구체적인 모델링을 설계하고, 여성의 강점을 강화하여 professional 한 리더십을 발휘할 수 있는 여성핵심인재 개발 프로젝트 과정입니다.

여성리더십 step - 1
주도성과 사회성의 강점을 파악하며 조직 내 기여할 수 있도록 리더십을 함양하고, 조직 내 발전과 비전을 공유하고 긍정적인 우먼파워를 발휘하는 여성 리더로 성장할 수 있습니다.
여성리더십 Step – 2
제 4차 산업혁명이 이끄는 디지털 혁명시대에서 앞으로 여성의 섬세한 리더십을 필요로 하는 일이 더 늘어날 것이며, 이에 발맞추어 현장 실무형 인재육성을 목표로 하는 교육과정